Jak zapojit rizikové zpravodajství napříč celou organizací

16. 7. 2025

Jak zapojit rizikové zpravodajství napříč celou organizací

Rizika, kterým dnes organizace čelí, jsou složitější než kdy dřív. Spoléhat se pouze na reaktivní bezpečnostní opatření je proto čím dál riskantnější.

Naopak proaktivní přístup — postavený na integraci rizikového zpravodajství do celé organizace — dává bezpečnostním týmům potřebný náskok v rychle se měnícím prostředí hrozeb. Takto řízená bezpečnost se stává nezbytnou. Pomáhá identifikovat hrozby, zmírňovat jejich dopady a řídit rizika s předstihem.

V tomto blogu se podělíme o to, jak lze rizikové zpravodajství efektivněji začlenit do vašich procesů. Ukážeme si posun od tradičního chápání hrozeb směrem k širšímu rámci, který nejen odhaluje rizika a jejich zranitelnosti, ale bere v úvahu i jejich dopad na celé podnikání.

Adaptace na rychle se měnící bezpečnostní situaci ve světě

Tradiční bezpečnostní hrozby jako kriminalita, výtržnosti nebo terorismus se proměnily. Dnes bezpečnostní týmy čelí tzv. „novému standardu“ — od environmentálních rizik, přes zdravotní krize typu COVID-19 až po geopolitické nejistoty. Tyto hrozby neznají hranice států ani odvětví — tvoří součást globálního rizikového prostředí, kterému se organizace musí umět přizpůsobit.

Zásadní výzvou je prolínání fyzických a kybernetických hrozeb. Co se děje v digitálním prostoru, má často dopad i na svět reálný — a naopak.

Ransomwarový útok, protesty nebo sabotáže zaměřené na majetek firmy mohou způsobit nejen výpadky provozu, ale také poškodit značku, reputaci a narušit dodavatelské řetězce. Právě proto je stále důležitější mít přístup k inteligenci, která nejen identifikuje hrozby, ale i předvídá, jak mohou ovlivnit chod firmy, její aktiva a zaměstnance.

Od hrozeb k rizikům: jaký je rozdíl?

Mnoho firem sleduje vnější hrozby. Ale jen některé dokážou správně vyhodnotit, jak se tyto hrozby mění v rizika. Hrozba totiž automaticky neznamená riziko. Je třeba analyzovat, jak se konkrétní hrozba může dotknout určitého aktiva nebo jak využívá zranitelnosti systému — a až potom lze určit reálné riziko pro podnik.

Zjednodušeně:

• Threat intelligence = aktivní vyhledávání a analýza hrozeb, kterým je třeba čelit.
• Protective intelligence = zaměření na ochranu konkrétních aktiv (lidé, provoz, reputace).
• Risk intelligence = propojení obou přístupů s dopadem na celé podnikání. Zajišťuje, aby byly bezpečnostní otázky vnímány v kontextu firemní strategie, provozu, souladu s regulacemi i reputace značky.

Takový komplexní přístup zvyšuje nejen bezpečnost, ale i odolnost celého podnikání.

Bezpečnost v souladu s prioritami firmy

Aby byla bezpečnostní inteligence skutečně přínosná, musí být relevantní pro různá oddělení v rámci organizace.
Každé má jiné priority: HR se zaměřuje na bezpečí zaměstnanců, právní tým na dodržování předpisů, marketing na reputaci a bezpečnostní tým na fyzickou ochranu. Pokud umíme rizika „přeložit“ do jazyka jednotlivých oddělení, můžeme podpořit spolupráci napříč firmou.

V ekonomicky náročnějších obdobích je navíc důležité ukázat návratnost investic do bezpečnosti — právě díky rizikovému zpravodajství, které pomáhá předcházet ztrátám a chránit jméno značky.

Skutečný příběh: Jak jsme pomohli předejít ztrátám ve výši 300 milionů SEK

Jeden z našich klientů čelil rostoucím hrozbám v podobě sabotáží a kriminality.
Díky našim službám — od sledování aktivity rizikových skupin přes analýzu dopadu protestů na konkrétní aktiva až po úpravu bezpečnostní strategie — se firmě podařilo vyhnout narušením provozu v hodnotě téměř 300 milionů švédských korun během jediného roku.

Tento případ (a mnohé další) ukazuje, že integrace inteligence do každodenního provozu i strategického plánování má konkrétní dopad.

Shrnutí

Bezpečnost řízená inteligencí pomáhá organizacím čelit rizikům dřív, než se stanou realitou. A co víc – umožňuje přetavit potenciální hrozby v konkurenční výhodu.

Autor článku: Mike Evans